Kwa msaada wa uongozi wa kampuni, shirika na mwongozo wa viongozi wa timu, pamoja na ushirikiano wa idara zote na juhudi za pamoja za wafanyakazi wote, timu ya usimamizi wa ubora wa kampuni yetu inajitahidi kupata tuzo katika kutolewa kwa matokeo ya usimamizi wa ubora wa Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD mnamo Mei 24, na imeshinda tuzo ya kwanza kwa miaka 700 kati ya timu za jiji zaidi ya miaka 700 mfululizo. Mnamo tarehe 3 Julai, kwa niaba ya Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. kushiriki katika mkutano wa Kubadilishana Mafanikio ya Kikundi cha Kudhibiti Ubora wa Tianjin wa 2019.
Mkutano wa kubadilishana fedha ulifanyika na Chama cha Ubora cha Tianjin katika Klabu ya Tianjin CPPCC. Liang Su, Makamu meya wa zamani wa Tianjin na rais wa Baraza la tano la Chama cha Ubora wa Manispaa, Li Jing, mkaguzi mkuu wa dawa wa Kamati ya Usimamizi wa Soko la Manispaa, Jumuiya ya Ubora wa Manispaa, Ofisi ya Sekta ya Manispaa na Teknolojia ya Habari, Jumuiya ya Ubora ya Manispaa na idara zingine zinazohusika walihudhuria mkutano huo. Wawakilishi 20 wa shughuli za vikundi kutoka kwa nguvu za umeme za jiji, usafirishaji, ulinzi wa kitaifa, jela, ujenzi, mafuta, hospitali, reli, tumbaku na tasnia zingine walishiriki katika mkutano huo, na kufanya mawasiliano kwenye tovuti. Katika mkutano huo, kila kikundi kilionyesha kikamilifu mafanikio yao kutokana na vipengele vya uteuzi wa mada, uchanganuzi wa sababu, hatua za kupinga na athari za utekelezaji wa hatua kupitia uwasilishaji wa PPT, na kutambua mapungufu yao na maeneo yanayohitaji kuboreshwa kupitia maoni yenye lengo kutoka kwa wataalam. Kupitia kubadilishana na kujifunza matokeo, kila mwanakikundi alikuwa na uelewa wa kina wa usimamizi wa ubora. Wakati huo huo, pia nilichukua fursa hii ya kujifunza na kuchukua ushauri muhimu kutoka kwa wataalamu kwa shughuli zinazofuata za kuboresha ubora.
Mwishoni mwa mkutano huo, Shi Lei, naibu katibu mkuu wa Chama cha Ubora cha Tianjin, alitoa muhtasari wa mkutano huo. Alisisitiza kuwa kikundi cha usimamizi wa ubora kilichohudhuria mkutano kilizingatia mada ya "kuongoza kwa viwango, kukuza uvumbuzi na uboreshaji wa thamani", na kufanya utafiti wa ubora na shughuli za kuboresha ubora kwa kutumia nadharia na mbinu za shughuli za kikundi cha usimamizi. Pia ni mkutano wa uhamasishaji wa “bila kusahau nia ya awali, tukizingatia dhamira” ili kuzidi kuchochea na kuhamasisha ari ya kada na wafanyakazi wengi kushiriki katika shughuli za vikundi na kutoa michango mipya kwa maendeleo ya hali ya juu ya jiji letu. Misa quality usimamizi kundi shughuli katika mji wetu imekuwa ya kina, kudumu miaka 40, ni mji wa kufanya muda mrefu zaidi, idadi kubwa ya washiriki, ushawishi mkubwa wa shughuli za usimamizi wa ubora. Chini ya uangalizi na usaidizi wa viongozi wa ngazi zote, chini ya uhamasishaji wa kazi wa tasnia na mifumo mbali mbali, chini ya uangalizi wa viongozi wa biashara, kupitia ushiriki mkubwa wa kada na wafanyikazi, unaozingatia maendeleo ya biashara na uboreshaji wa ubora, kwa kutumia mbinu za kisayansi, kutoa mchezo kamili kwa nguvu ya pamoja, imechukua jukumu kubwa katika uboreshaji wa ubora, uboreshaji wa ubora na upunguzaji wa utumiaji, upunguzaji wa nishati, uokoaji wa teknolojia, uokoaji wa nishati, uokoaji wa teknolojia na upunguzaji wa matumizi. uboreshaji, uboreshaji wa kiwango cha usimamizi, faida za kiuchumi na kijamii na mambo mengine mengi.
Kwa usaidizi na usaidizi wa idara zote, timu ya usimamizi wa ubora wa kampuni yetu hufuata hatua kumi za miongozo ya uboreshaji wa ubora, na hatua zote za shughuli zinatokana na kanuni ya kufanya maamuzi kulingana na ushahidi. Katika chanzo cha pembejeo, pembejeo, mchakato, pato, mpokeaji wa pato kati ya kituo cha ukaguzi kwa udhibiti mzuri, kutambua hatari zinazowezekana na athari mbaya katika mchakato wa shughuli, kupitia uchambuzi wa pamoja wa wanachama wa timu, kuchukua hatua madhubuti za kuzuia mapema, athari za uchambuzi na tathmini, uboreshaji endelevu, kufikia lengo. Na kukuza hati ili kusawazisha maarifa ya shirika. Mafanikio yaliyopatikana hayatenganishwi na mazingira bora ya mfumo wa usimamizi ulioanzishwa, kutekelezwa, kudumishwa na kuendelea kuboreshwa na kampuni na mfumo mzuri wa usimamizi. Kulingana na mzunguko wa PDCA kama mfumo na jukumu la uongozi kama msingi, timu ilipanga mipango madhubuti katika hatua ya awali na kupata usaidizi wa rasilimali. Katika shughuli hizo, mahitaji na miongozo mbalimbali iliandaliwa kwa ajili ya utekelezaji. Kupitisha kwa wakati njia madhubuti na zinazofaa za kupima, kuchambua na kutathmini lengo, kuchambua sababu za mapungufu yaliyopatikana katika mchakato na kuchukua hatua, ili kuboresha kila wakati, na hatimaye kufikia lengo la mzunguko mkubwa kupitia mchanganyiko wa kila mzunguko mdogo uliofanikiwa. Ninaamini kuwa chini ya uendeshaji wa mfumo wa usimamizi wa ubora wa kampuni, timu ya usimamizi wa ubora inaweza kufanya juhudi za kudumu katika kazi ya siku zijazo na kuunda mafanikio mapya.
Muda wa posta: Mar-02-2023